Теперь когда я каждый день в офисе пошли претензии что я и тут недостаточно активно работаю

На самом деле, корень проблем (на мой не шибко профессиональный взгляд), в отсутствие нормального понимания как менеджерить людей. Я до этого работал в крупной международной компании и вот там знают (и что уж, имеют деньги и время на это) как правильно менеджить людей. Менеджеры занимаются менеджментом, а не пилят продукт одной рукой, мониторя команду другой. Нас же, работяг, учили, что у тебя в день продуктивных часов ну максимум 4, 5 если повезёт — вот смотри что можно сделать чтобы их эффективно использовать в течение рабочего дня.

Дещо. Ой, а какой цирк был когда они мне выдали какая я такая-сякая неэффективная и на следующий день я говорю что вот тут надо будет сделать то-то то-то, это не быстро.
И он начал допытываться до лида, что “это же быстро и просто”,“а если вот так, а если вот эдак” на что упорно получал ответ, что нет, не быстро и не просто.
Как он пытался уличить меня на примере, да обосрался

Цирк с конями, но зеркально на самом деле. У меня ровно такая же история:
- Делай.
- Ок, для этого мне надо сделать вот это и вот это.
- Нет, не надо!
- Но... как...
- Делай.

Повторить каждый месяц на 1-1 митинге. Я то что мне говорили не делать все равно в итоге делал, потому что ну как иначе. Я то не против, объясните-покажите, может тупенький, каюсь. Дак никто видимо и сам не знает. Но лоу перформанс таки выдали.